Angloben: la situación actual en la Transformación Digital.

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En menos de una década, la mayor parte de la actividad económica dependerá de los ecosistemas digitales, que integrarán infraestructuras digitales, equipos y programas informáticos, aplicaciones y datos. Será necesario digitalizar todos los sectores si la UE quiere mantener su competitividad, mantener una base industrial fuerte y gestionar la transición a una economía industrial y de servicios inteligente. El 75 % del valor añadido por la economía digital proviene de las industrias tradicionales, más que de los productores de TIC, pero la integración de la tecnología digital por las empresas es el elemento más débil. Solo el 1,7 % de las empresas de la UE hacen pleno uso de las tecnologías digitales avanzadas[1], mientras que el 41 % no las utilizan en absoluto. La digitalización también ofrece oportunidades sin precedentes a otros sectores económicos, tales como el transporte (por ejemplo, sistemas de transporte inteligentes) o energía (por ejemplo, redes y mediciones inteligentes)[2].

La UE necesita una serie de medidas para garantizar que las industrias europeas estén en la vanguardia del desarrollo y la explotación de las TIC, la automatización, las tecnologías de fabricación y transformación sostenible en beneficio de los mercados del futuro. Una economía digital también puede hacer más inclusiva la sociedad. Los ciudadanos y las empresas no están obteniendo en la actualidad todos los beneficios de los servicios digitales (de la administración, la sanidad y la energía electrónicas al transporte electrónico).

Un mercado fragmentado no proporciona plenamente el potencial de las tecnologías digitales y de datos. Se necesita eliminar, modificar o crear una serie de obstáculos técnicos, como es el caso del  DESI; no recoge  datos acordes a este potencial,por lo que debería amplia sus dimensiones,  mas enfocadas en indicadores de digitalización de datos masivos de las PYMES, indtroduciendo todo el tejido empresarial, no sólo las compañías de más de 10 empleados, fundamentales para la competitividad de la UE, los datos son un catalizador para el crecimiento económico, la innovación y la digitalización en todos los sectores económicos, en particular para las PYME (y las empresas emergentes) y para la sociedad en su conjunto. Un mercado fragmentado no proporciona plenamente el potencial de las tecnologías digitales y de datos. Se necesita eliminar, modificar o crear una serie de obstáculos técnicos, como es el caso del  DESI; no recoge  datos acordes a este potencial,por lo que debería amplia sus dimensiones.

  • experiencia de cliente

 

La bidirecionalidad empresa- cliente, genera una oportunidad de monitorización de todas las capas de contenido, divulgación, experiencia y sensación del consumidor hacia nuestro producto y su reputación. Observar estos comportamiento teniendo en cuenta el time to market, y el abanico de tecnologías existentes es evicción de indicadores de comportamiento o perfil de usuario.

  • producción

 

La transformación digital, es un sistema de sistemas, que necesita de la interconexión para su plena optimización. La automatización de los procesos, conectando la demanda de nuestros clientes , con la producción, y las necesidades con proveedores se convierte en Just in Time al gusto de nuestra audiencia, alcanzando la máxima reputación.

  • capital humano

 

El cambio de la cultura empresarial es ineludible para discernir la disrupción de la era digital , definiendo ,adaptando y creando los perfiles idóneos en la trasformación.

  • tecnología

 

Las empresa pueden aprovechar las funcionalidad de La tecnología, adapta y moderniza los procesos para la creación de productos, servicios y modelos de negocio en su conjunto. las necesidades tecnológicas, deben ser acordes a los vectores de transformación. Y responder a las necesidades del usuario.

  • modelo de negocio

 

La base de la Transformación reside en la adaptación del modelo de negocio al ecosistema digital, evaluando su nivel de digitalización, detectando las oportunidades en innovación, sus necesidades tecnológicas y proyectando el futuro modelo de negocio.

  • economía/control

 

La conectividad efectiva con la economía digital, nace en la toma de decisiones, que se originan por defecto en el ecosistema de los KPis tradicionales y digitales. Necesitaremos la base del modelo digital que se verá nutrido por los indicadores de cada área de negocio. Es la sala de Interpretación y corrección de la estrategia digital.

El Objetivo General de la digitalización será generar el ecosistema digital necesario con el objetivo de que en los 6 vectores puedan fluir datos con la afectación tecnológica que imponen las innovaciones, en aras del crecimiento y la competitividad de la entidad introduciendo todo el tejido empresarial, no sólo las compañías de más de 10 empleados.

A la vez es necesaria una modificación de las encuestas de EUROSTAT dirigiendo el cuestionario hacia vectores influyentes en la digitalización, la economía europea de datos puede convertirse en una poderosa palanca para impulsar el crecimiento, estimular la creación de nuevos puestos de trabajo y abrir nuevos modelos de negocio y nuevas oportunidades de innovación[3] .

Recomendamos unas líneas de actuación, basadas en  la adaptación sectorial,  y análisis digital, desarrollando un Matriz de Madurez Digital,  con  cuestiones sobre los 6 Vectores de Transformación del ecosistema ideal del DESI. La matriz nos ayudará a marcar los objetivos, posteriormente a  planificar el trabajo que debamos desarrollar enmarcándolo en grandes campos de actuación, así como controlar el progreso en el nivel de transformación en cada criterio y vector. Las actuaciones a desarrollar y planificar según los criterios tenderán;

 

  • Profesionalización, estará relacionado con formación, capacitación técnica y directiva.
  • Innovación; puede implicar innovación de producto, o de tecnología o del modelo de negocio, por ejemplo.
  • Análisis y Control; esta enfocado en la toma de decisiones y el seguimiento que se hace en cada área y a nivel directivo.
  • Interconexión; sobre el cruce de datos agregados, y el grado de comunicación interdepartamental.
  • Focalización en Cliente; si es una empresa que deba mirar mas hacia fuera, por que no conozca las necesidades actuales de sus clientes.
  • Valor de Producto; rapidez de respuesta a los cambios del mercado, valor de la marca, etc.…
  • Implantación Tecnológica; tipo de tecnología que aplica actualmente y cual necesitaría en su plan para ir transformándose.

[1]     Incluido Internet móvil, computación en nube, redes sociales o datos masivos.

[2]     Tal como se contempla en la estrategia marco para una Unión de la Energía resiliente con una política de cambio climático que mire hacia el futuro [COM(2015) 80 final]

[3]  COM (2018) 306 ‘Una nueva Agenda Europea para la investigación y innovación’; COM (2018) 267-272 – La construcción de una Europa más fuerte: el papel de las políticas de juventud, educación y cultura

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